¿Por qué es importante la gestión de inventarios?
La gestión de inventarios implica el seguimiento y control de todas las mercancías que una empresa tiene en stock. Aquí tienes algunas razones clave por las que es crucial:
1. Satisfacción del cliente: Mantener productos disponibles cuando los clientes los necesitan es esencial para mantenerlos contentos y leales a tu marca.
2. Maximización de beneficios: Evitar el exceso de inventario o la falta de productos puede aumentar tus ganancias al reducir los costos de almacenamiento y evitar pérdidas por falta de ventas.
3. Eficiencia operativa: Una gestión adecuada de inventarios reduce los costos operativos y mejora la eficiencia al minimizar el desperdicio y la obsolescencia.
Consejos para una gestión de inventarios efectiva:
- Automatización: Utiliza sistemas de software de gestión de inventarios para hacer un seguimiento preciso y en tiempo real de tus existencias. Esto facilita la toma de decisiones informadas, en Grupo Sky el sistema LAB-WMS con el fin de ofrecer soluciones reales a las problemáticas actuales en el mundo de la logística, ya que tiene grandes características, cada una pensada con el propósito de dar plena satisfacción a nuestros clientes.
- Trazabilidad con código de barras desde ingreso hasta la salida de la mercancía
- Programación de pedidos y órdenes de despacho
- Inventarios cíclicos, control de ubicaciones, control de pesos, cantidades por referencias, cliente, proveedor, manejo FIFO y LIFO
- Empaque y reempaques sin perder identificación original de la mercancía
- Reportes y BD para indicadores de gestión
- Bodegas virtuales para control de inventarios
2. Pronósticos precisos: Utiliza datos históricos y tendencias de ventas para prever la demanda futura y evitar la falta de productos o el exceso de inventario.
3. Clasificación ABC: Clasifica tus productos en función de su importancia y demanda. Los productos de «clase A» son los más importantes y requieren un seguimiento más cercano.
4. Política de reaprovisionamiento: Establece un sistema de reaprovisionamiento para garantizar que siempre tengas suficientes productos en stock sin acumular excesos.
5. Control de calidad: Realiza inspecciones regulares para garantizar que los productos no estén dañados ni obsoletos, evitando así la pérdida de capital.
6. Colaboración con proveedores: Mantén una comunicación constante con tus proveedores para anticipar retrasos o problemas de suministro.
7. Auditorías periódicas: Realiza auditorías regulares de inventario para mantener registros precisos y detectar posibles errores o fraudes.
8. Flexibilidad: Ajusta tus niveles de inventario según las estaciones, las tendencias del mercado y los cambios en la demanda del consumidor.
